品牌设计公司如何帮助客户做方案权衡和决策（米凸标志设计公司）
广州品牌设计公司我们每一个创意方案做好后，最终都要和客户约到一起去开决策会议，交由客户去做决策，也就
是提案会。
可以说我们每周都在是在陪着企业客户做决策，时时刻刻都在看着客户做决策时的纠结和犹豫，甚至是痛苦。
关于如何做决策，下面我们就具体来从两个部分讲一讲：
第一个就是决策者必须自己做决策！
这也是我经常和客户讲的一句话。决策者可以听取他人的建议和分析，但必须自己来得出结论，自己来做出决策。
为什么呢？因为任何事情都会存在环境的不同，背景的不同，时间的不同，以及目标的不同，而会有很多种不同的
“正确结论”。而你所有处的情况，有一部分信息，有可能只有你自己才最清楚，他人能给到我们的建议，通常情况
下，都有可能是没有基于这种信息的完整性而得出的结论。
这样的建议又怎么可能是正确的呢？
比如说，你向一个人要建议：我快要毕业了，接下该选什么行业，该找一份什么样的工作比较好？
又比如说你让别人给你一点建议：找男朋友该找什么样的比较好？
在问这样的建议时，如果你期望的是对方直接给到自己一个结论，那么就很危险了，因为那一定是个错误的结论。
企业做经营决策，做创意决策，也都是如此。我们在做决策时，通常最习惯的做法就是向人要建议。但是这个听建
议的过程就要特别小心，我们可以集思广益，听取多数人的建议，但一定要明白不是所有人的建议和看法都有参考
意义，有参考意义的建议可能少之又少，而最后做决策的，必须是你自己。
再讲回上面你应该选择什么样的行业、找什么样的工作的例子。要说真正的答案，它应该是基于你自己所擅长的专
业、你的性格特征、还有你自己的兴趣或者是个人志向去决定的。
任何人都不能直接给到你结论，因为即使他了解你的一部分信息和环境，知道你在学校学的是什么专业，知道你的
性格，他也不一定了解你的兴趣和志向，没法给出真正对的结论。
因此如果有人直接给你结论，直接说某某专业好，你应该去做某某某工作！对方的建议可以说就是不负责任的，虽
然他的结论也有基于某个依据，但是他的依据就是基于某部分信息作为的依据。甚至是参入了他自己对这件事情的
价值取向在里面，他的那些价值取向的标准，不一定是你要的标准。
那听建议要怎么听呢？
听分析，听依据，听判断标准，听决策模型！
真正有用的建议，就是能给出一个相对客观全面的分析，能给出一个有依据的判断标准，给到我们一份决策模型。
至于具体你应该选哪一个，怎么样做决策，那就要看你自己的情况了。
所以哪怕是像哲仕这样专业做战略营销咨询、做营销创意的公司，我们在给客户做方案时，也都是在了解了客户尽
可能全面充分的信息之后，再根据我们自己的决策模型，得出一个建议性的结论，给到客户说：如果按照我们的方
法，我们会建议你这样做！
为什么是按照我们的方法会这样呢？因为和前面的例子里讲的一样，我们的方法里面还包括我们自己的价值取向，
也就是价值观，客户可能有客户的不同价值观，最终是不是要选择这样去做，还得由客户自己根据自己的情况做出
决策。
这就是为什么讲决策者一定要自己做决策！
第二个部分，就是决策要依靠决策模型。
我们做战略营销咨询和创意工作，与其说是在给客户方案，不如说是在给客户提供决策模型。
客户企业在企业战略营销这个工作上，该怎么样去认识和理解这个工作，进一步怎么样去做判断，做决策，他在我
们这，我们就能给到他每一个动作决策上的判断模型。
让他知道为什么要做？为什么要这样去做？要做到什么样的标准才算达标？
在哲仕我们创造了一个词语，叫做“创意指数”。
创意指数的意思，就是我们将判断一个方案有没有创意，制定了一系列的参考判断标准。
如果还不太好理解，我再举个例子，就是比如我们说一个人怎样才算健康？健康是个比较模糊的词语，就像创意一
样模糊。我们总不能说身体现在没有什么不舒服，就算健康。或者说现在感觉很轻松就是健康。
因此针对一个人是否处于健康的状态，从科学的角度就需要制定一系列的指数标准，比如其中最常见的血糖指数、
血脂指数、血压指数，都设定一个常规值，超过了那个值，就成了“三高”，就让我们知道自己不处于健康状态了。
血糖指数、血脂指数、血压指数，就成了判断是否健康的指数。
创意也一样，所以我们说创意的目的是为了降低企业成本（为什么说创意的目的是为了降低企业成本，前面的章节
我也讲过了），这就是一个判断依据，这个方案有没有创意，你就看它有没有降低企业的成本。能降低企业的营销
成本，就是这个方案有创意的一个指数。
然后根据这个基础，我们又为每个部分的工作具体设定了“参数”，比如品牌定位的参数是否开辟了新市场、新需求；
命名创意的参数是有没有好记和价值联想；LOGO设计的创意指数是有没有解决信息分类、和降低记忆成本；产品
开发的指数是有没有购买理由；包装设计的指数是有没有解决陈列优势问题、有没有放大购买理由……等等等等。
有了这些创意的参考“指数”，就能帮助我们自己的工作人员，和我们的客户企业快速地对创意进行判断和决策。
而在此之前，广告创意行业很多人自己都一直没法把什么是创意、怎样才算有创意这个标准讲清楚。觉得它好玩，
可以说是有创意；觉得它新奇，可以说是有创意；觉得它和别人不一样、比别人高档、比别人有品味等等，都可以
说是有创意。
又怎样能给到客户企业提供真正有价值的建议呢？
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